為加強公司隊伍建設，落實構建學習型組織，進一步提升公司整體管理水平，2020年10月31日，方圓檢測認證集團有限公司特別聘請了在制造業管理咨詢與培訓方面有著豐富實踐經驗的丁霖老師為我們做精益管理專項培訓。公司各事業部負責人、部門負責人、經理及有關部門同事40余人參與了此次培訓活動。

      此次培訓分別從精益管理的基礎理念、原理、方法和經驗四個方面剖析了精益管理的內涵，明確指出精益5S管理與目視管理是企業現場管理的基石，提出精益是每個企業都存在的一種常道，精益管理是一種經營哲學，其核心是把精益管理思想運用到企業生產過程以實現企業管理水平和效益最大化。

      培訓期間，丁老師通過分享自己多年來豐富的精益管理工作經驗和獨到的精益管理見解，并適時和大家進行互動交流，整個培訓過程秩序良好、氣氛活躍。此次培訓使參訓人員對精益5S管理與可視化管理有了深入、具體的認知，為公司精益管理工作的推行提供了思路和方法。

      在這個經濟日新月異飛速發展的時代，推行精益管理是公司提升企業整體創新能力和核心競爭力、推動權屬企業變革轉型、促進公司高質量高效率發展的戰略部署。精益管理工作是一個系統工程，精益管理的踐行是一個持續推進的過程，必須進行常態化學習和推進。方圓人需要對授課內容認真學習和吸收，并運用到公司精益管理工作的每一個環節中。

      通過此次培訓，使方圓管理層收獲了知識，激發了熱情，認識到“精益”不僅是一種好的管理思想，更是一種有效的管理工具。在今后的工作中，方圓人將牢固樹立精益5S管理理念，努力提升自身精益管理素養，把精益管理理念和方法付諸于實踐工作，使精益管理真正發揮提質增效的作用，促進公司生產經營等各項工作再上新臺階。